[Uusipainos Millennium Capitalista]3D Vision nopeuttaa robottien kehitystä kohti vahvaa käsitystä|Millennium Talks Lanxin Technologyn perustajan kanssa

Äskettäin Lanxin Technology valmistui lähessata miljoonaa yuania B+-sarjan rahoituksessa. Tätä kierrosta johti Shangcheng Investment, johon osallistuivat olemassa olevat osakkeenomistajat, kuten Blue Pool Venture Capital.Millennium Capital toimi yhtiön pitkäaikaisena yksinoikeudella taloudellisena neuvonantajana.

Lanxin Technology onensimmäinen kotimainen yritys, joka kehitti itsenäisesti syvänäköjärjestelmän mobiiliroboteille, joka on varustettu sekä laitteisto- että ohjelmistoteknologioilla mobiiliroboteille omistetuille antureille.Ydintiimin jäsenet tulevat arvostetuista laitoksista, kuten Kiinan tiedeakatemiasta, Fudanin yliopistosta, Zhejiangin yliopistosta ja tunnetuista kotimaisista robotiikkayrityksistä.

Teknologisesti Lanxin Technology antaa mobiiliroboteille mahdollisuuden itse kehitetyllä mobiilirobotilla syvänäköjärjestelmällä LX-MRDVS (mukaan lukien 3D-näköanturit ja visuaalisen havaintoalgoritmit). Tämä korvaa vähitellen perinteiset paikannus- ja navigointiratkaisut sekä ensisijaisesti lasertutkaan perustuvat esteen välttämismenetelmät. Tämä optimointi parantaa mobiilirobottien vakautta, turvallisuutta ja älykkyyttä, jolloin ne voivat mukautua laajempiin ja monimutkaisempiin teollisiin sovelluksiin.

Tällä hetkellä Lanxinin kokonaisia ​​tuotteita on käytetty laajalti sellaisilla aloilla kuin3C-elektroniikka, uusi energia, pakkaukset ja rautateiden kemiantekniikka. Edustavia asiakkaita ovat tunnetut tuotemerkit, kuten Huawei, ZTE, Midea, Toshiba, Foxconn ja Hynix, sekä johtavat aurinkosähkö- ja litiumparistoteollisuuden yritykset. Lanxin Technologylla on toimipisteitä eri puolilla maata, ja se saavuttaa 600 %:n myynnin kasvun vuonna 2021.

Palveleessaan Lanxin Technologya rahoituksessa Millennium Capital -tiimi teki vaikutuksen perustajan sitoutumisesta teknologian käynnistämiseen. Myös tiimin hallinta kaupallistamisvauhdissa sekä järkevä ja selkeä suunnittelu jättivät meihin syvän vaikutuksen.

 

Rekonstruoidaksemme ja tarkastellaksemme Lanxin Technologyn käytäntöjä teknologiapolun valinnassa, tuotekehityksessä ja kaupallistamisessa kävimme perusteellisen keskustelun perustajan Gao Yongin kanssa. Alla on valittu otteita keskustelusta, toivoen inspiroivan yrittäjäystäville.

- Millennium Pääoma Kumppani, Liu Zongyao

 

01 Korkeatasoiset tekniset tuotteet vs. Mittasuhteita vähentävä kilpailustrategia

Liu Zongyao:

Valtavirran malleissa käytetään pääasiassa kahta teknistä polkua: QR-koodi/magneettinauhapaikannusohjaus ja lasertutka. Miksi Lanxin Technology valitsi vähemmän suositun syvänäköteknologiapolun?

Gao Yong:

MRDVS - Mobile Robot Deep Vision System -järjestelmän valinta johtuu siitä, että syvänäköisillä roboteilla onpaljon paremmat toimintaominaisuudet kuin tekniikat, joilla on alhainen havaintokyky, kuten QR-koodit ja lasertutka.

Tämä valinta ei ole vain Lanxinin alkuperäinen tarkoitus tarjota teollisuudelle korkeampiulotteisia ratkaisuja, vaan myös eriytetty kilpailustrategia tulevaisuuden teknologiavetoisena startupina.

Ymmärtääksemme MRDVS:n arvon meidän on ensin ymmärrettävä perinteisten teknisten polkujen puutteet. QR-koodeja/magneettiraitoja paikannukseen käyttävät tuotteet sijoittavat vertailupisteet tuotantoympäristön pinnalle tai katolle. Esimerkiksi varastoympäristössä, kun automaattinen siivousajoneuvo suorittaa puhdistusta, se aiheuttaa usein kitkaa ja vaurioita paikannuspisteisiin, jolloin robotti ei pysty tunnistamaan ja lukemaan niitä.Vaikka hankintakustannukset vaikuttavat alhaiselta, ylläpitokustannukset ovat korkeat tai jopa mahdottomia.

Lasertutka, joka on tällä hetkellä automaattitrukkien yleisin navigointimenetelmä, ei vaadi merkintöjä. Laser kuuluu kuitenkin tekniikkaan, jolla on alhainen havaintokyky, samanlainen kuin sokea koskettaa norsua. Laserin käyttäminen ympäröivän ympäristön skannaamiseen voi saavuttaa vain ääriviivatason, muttaei pysty tunnistamaan esineiden tiettyjä yksityiskohtia.

Yksirivisellä lasertutkaskannauksella on rajoitettu näkökenttä, mikä johtaa merkittäviin kuolleisiin kulmiin. Jos ympäristössä tapahtuu dynaamisia muutoksia, kuten tuotantolaitteiden asennon säätely tai hyllyjen sijainnin muutoksia, robotin paikannus menetetään, eikä se voi jatkaa eteenpäin.

Liu Zongyao:

Mitä etuja Lanxinin täydellinen havaintokyky, mukaan lukien navigointi- ja tarkkuusnäköjärjestelmät, tarjoaa?

Gao Yong:

Jos lasertutkan roboteille antama kyky on analoginen kuin "sokea koskettaa norsua", niin MRDVS:ään perustuva täyden havainnon robotti on samanlainen kuinhenkilö, jolla on "normaali näkökyky".

Navigointinäköjärjestelmä on robotin "jalat", joka ratkaisee liikkumisongelman. Tartuntanäköjärjestelmä on robotin "kädet", jotka ratkaisevat mekaanisten käsien toiminnan. Tällä hetkellä Lanxin ei valmista mekaanisia aseita, mutta se tarjoaa kattavan robottiratkaisun, jossa on syvät visuaaliset havainnointiominaisuudet, mikä tekee siitä ainoan kotimaisen robottiyrityksen, jolla on liikkuvaa kaappausnäkötekniikkaa.

Käsien ja jalkojen koordinoitu toiminta, joka lähestyy ihmisen visuaalisen havainnon ja älykkyyden tasoa, on suunta, johon Lanxin pyrkii. Uskomme, että tämä on AGV- tai AMR-autojen loppupeli, ei nykytilanne, jossa kömpelöt metallikappaleet juoksevat ympäriinsä suorittamassa yksinkertaisia ​​käsittelytehtäviä.

Liu Zongyao:

Mitkä ovat käytön kannalta täyden havaintokyvyn käytännön arvot asiakkaille?

Gao Yong:

Ensinnäkinvakautta. Esimerkiksi kotiin ajettaessa emme eksy, koska matkan varrella oleva talo purettiin tai liikennekoppi lisättiin, vaan laserohjatut robotit voivat menettää sijaintinsa ja eksyä sellaisissa tilanteissa.Mobiilirobotin visuaalinen havainto tarjoaa runsaasti tietoa ja toimintojen päätöksentekoa roboteille, simuloimalla ihmissilmiä ja varmistaen, että robotti ei eksy, vaikka ympäristö muuttuu.

Toiseksi,turvallisuutta. Netissä levisi video, jossa robotti astui vahingossa liukuportaisiin ja kaatoi asiakkaat ostoskeskuksessa. Minkä tahansa tekniikan ja tuotteen soveltamisen tulee asettaa turvallisuus etusijalle. Lasernavigointi on heikosti havaittava navigointimenetelmä, koska robotti ei pysty havaitsemaan laserin ylä- ja alapuolella olevia esteitä, mikä erottaa tasaisen maan ja kallioiden välillä. Sen sijaan visuaalisissa navigointiratkaisuissa ei ole tällaisia ​​piilotettuja vaaroja.Ne pystyvät tunnistamaan tarkasti ulkonevat esteet ja matalat esteet kohtauksessa arvioiden, onko edessä tasainen maa vai kallio.

Kolmanneksi,joustavuus. Visuaalisen havainnoinnin teknologian avulla robotit voivat mennä yksinkertaisia ​​käsittelytehtäviä pidemmälle. Esimerkiksi painokoneemme lastaus- ja purkurobottimme pystyy käsittelemään materiaalien lisäksi myöskiinnittää automaattisesti painokoneiden rullat ja latauskartiot visuaalisen havainnoinnin tekniikalla, virheellä enintään 5 mm.

Liu Zongyao:

Kuten useimmat teknologian korvaavat prosessit, säilyvätkö perinteiset tekniikat markkinoilla yhdessä uusien teknologioiden kanssa pitkään?

Gao Yong:

Pohdimme myös tätä kysymystä vertaamalla sitä erilaisten kuljetusmuotojen rinnakkaiseloon. Esimerkiksi erityyppisiä ajoneuvoja on rinnakkain. Sähkökuljetus on tulevaisuuden trendi, mutta myös ihmisvoimaisilla kärryillä, hevoskärryillä ja öljyajoneuvoilla on soveltuvia skenaarioita ja käyttäjiä. QR-koodipaikannusta käyttävien robottien tapauksessa visuaaliset ratkaisut eivät välttämättä ole tarpeen miehittämättömien varastojen kaltaisissa skenaarioissa, koska ympäristö itsessään on ainutlaatuinen ja vakaa.

Liu Zongyao:

Piirretään analogia älypuhelimiin, jotka ovat suurelta osin korvanneet näppäimistöpuhelimet, milloin MRDVS-tuetut mallit korvaavat perinteisiä malleja?

Gao Yong:

Monet ihmiset käyttävät edelleen näppäimistöpuhelimia, koska joillakin käyttäjillä ei ole korkeampia vaatimuksia. Älypuhelimista on kuitenkin tullut valtavirtaa niiden korkeamman ulottuvuuden ominaisuuksien vuoksi.

Robottimarkkinoiden kannalta ensimmäinen näkökohta onpäivittyvätkö asiakkaiden vaatimukset jatkuvasti. Toinen on hinta; asiakkaat ovat erittäin herkkiä kustannustehokkuudelle. Tällä hetkellä eri mallien hinnoissa ei ole merkittävää eroa, mutta suorituskyvyn suhteen MRDVS-tuetut tuotteet ovat saavuttaneet vedenjakajatason.

Jos perinteiset mallit haluavat saavuttaa hinta-laatusuhteen, joka on yhtä suuri tai parempi kuin MRDVS-tuetut mallit, se on vaikeaa.

Liu Zongyao:

Itse kehitettyjen järjestelmien ja antureiden käyttö vaatii tietyn tason rahoitusta. Miksi startup-yritys päätti tehdä niin haastavan valinnan?

Gao Yong:

Itse kehitetty MRDVS-järjestelmä LX-MRDVS on Lanxinin ydinominaisuus. Itsekehitetyt anturit ovat todellakin harvinaisia. Kun aloitimme vuonna 2016, ei ollut roboteille sopivia antureita, joilla olisi syvyyshavaintokyky. Testasimme joitain markkinoilla olevia antureita, mutta tulokset eivät olleet tyydyttäviä.Omien antureiden kehittämisen jälkeen on kuin hallita silmiä ja aivoja, luoda erinomaista synergiaa ja saavuttaa tuotteemme ainutlaatuiset edut.

Liu Zongyao:

Tällä hetkellä markkinoilla on hämmennystä AGV- ja AMR-tuotteiden nimeämisessä. Miksi Lanxin Technology nimesi tuotteet AGV-autoiksi?

Gao Yong:

Ensinnäkin ero AGV:n (Automated Guided Vehicle) ja AMR:n (Autonomous Mobile Robot) välillä markkinoilla on pääasiassa käsitteellistä ja riippuu robotin älykkyyden tasosta. Tällä hetkellä markkinoilla useampi valmistaja käyttää automaattitrukkeja. Markkinoiden tunnistamisen tehostamiseksi Lanxin nimeää tuotteet AGV:ksi myynnissä. Kuitenkin, kuten aiemmin mainittiin, saavutettu älykkyystaso on edistyneempi kuin useimmat perinteiset tuotteet.

 

02 Innovaattorin haasteet vs. kaupallistamismahdollisuudet

Liu Zongyao:

Mitä haasteita kohtasit varhaisen Proof of Concept (POC) -vaiheen aikana valitun teknologisen polun vuoksi?

Gao Yong:

Ensinnäkin jotkut potentiaaliset asiakkaat kyseenalaistivat vakauden, emmekä päässeet edes POC-vaiheeseen. Meidän piti selittää asiakkaille, miksi heidän pitäisi ottaa käyttöön täysin uusi teknologinen tuote. Koska maailmanlaajuisesti vain harvat valmistajat käyttävät tätä tekniikkaa. Näimme ulkomaisen valmistajan käyttävän sitä, mutta vain trukkimalliin.

On helppoa olla seuraaja, käyttämällä kypsää teknologiaa, kohdistamalla koulutetuille markkinoille ja keräämällä markkinat nopeasti. Vaadimme kuitenkin innovaatiota, tavoitteenamme olla teknologiayritys, ei vain valmistusyritys, luodaksemme positiivista arvoa alalle.

Palatakseni liiketoiminnan ja kilpailun ytimeen, jos ajattelemme loppua alusta alkaen, "seuraajastrategia" pakottaisi Lanxinin tiukkaan kilpailuun heti ensimmäisestä päivästä lähtien, kuten hintasotaa, kanavasotaa tai jopa kiihkeää rahoitusta.Voidaksemme voittaa tulevaisuuden meidän on kohdattava tulevaisuus ja tarjottava markkinoille trendejä luovia ja tulevaisuuteen suuntautuvia tuotteita.

Kuva

Robottien nykyinen käsitys ulkoisesta ympäristöstä on samanlainen kuin sokean ihmisen tila, mutta se ei varmasti pysähdy tähän. Npaitsi tiedonhankintakyvyt paranevat edelleen, myös älykkyyden taso, mukaan lukien yksilöllinen ja kollektiivinen älykkyys, kasvaa edelleen.

Liu Zongyao:

Jos perinteiset mallit laskevat hintojaan, aiheuttaako se lyhytaikaisia ​​hintavaikutuksia MRDVS-tuotteisiin ja jopa markkinaosuuden kasvun nopeuteen?

Gao Yong:

Tällä hetkellä MRDVS-teknologian tuotteiden kustannukset ja hinta ovat samanlaisia ​​kuin lasertutkatuotteet. Mitä tulee omiin tuotteisiimme, koska kehitimme itsenäisesti anturit ja MRDVS-järjestelmän,kustannukset ovat jopa alhaisemmat kuin nykyiset lasertutkatuotteet myynnin ja tuotantokapasiteetin kasvaessa.Se vain jatkaa laskuaan tulevaisuudessa, mikä tarjoaa runsaasti puskuritilaa selviytyä hintasodista. Hintasotaa käyvien tuotteiden katto on yleensä hyvin matala.Vain tulevaisuuteen suuntautuneilla vaihtoehtoisilla tuotteilla on paremmat mahdollisuudet selviytyä.

Liu Zongyao:

Millä todennäköisyydellä automaattitrukkeja jo käyttävien asiakkaiden malli muuttuu?

Gao Yong:

Jos automaattitrukki on ollut käytössä yli 3-4 vuotta, aikaisemmat ostot ovat kattaneet kustannukset jo toisena tai kolmantena vuonna. Parempaa kustannustehokkuutta tarjoavan tuotteen edessä asiakkailla on suuri todennäköisyys ostaa se. Monta kertaa näemme jopa vanhoja malleja jätettynä käyttämättä sivuun.

Liu Zongyao:

Onko suurilla valmistajilla merkittävä vaikutus kilpailuympäristöön?

Gao Yong:

MRDVS-järjestelmien ja antureiden kehittämisen haasteet ovat samat kaikille valmistajille. Lanxin on työskennellyt kovasti 6 vuotta, ja muut valmistajat käyvät läpi saman jalostusprosessin, jopa epäonnistumisen riskin.

Tietysti suuret yritykset voivat tehdä ihmeitä, mutta niillä on korkeammat vaatimukset sijoitetun pääoman tuottolle. Liiketoiminnan suunnat, joilla ei ole lyhytaikaista tuloa, kamppailevat usein saadakseen pitoa sisäisesti. Tämä ei koske vain robotiikkaa, vaan myös monia muita innovatiivisia aloja. Siksi monia uusia formaatteja tai teknologioita johtavat usein pienet startup-yritykset.

Aikaisempi ja määrätietoisempi sijoitus on voittanut Lanxinin tietyn aikaikkunan valloittaakseen markkinat ilman liiallista keskittymistä kilpailuun, mikä osoittaa, että se on hyvä markkina ja hyvä suunta.

Liu Zongyao:

Tällä hetkellä Lanxin keskittyy useille aloille, mukaan lukien 3C-elektroniikka, uusi energia, pakkaus, rautatie ja kemiantekniikka. Millä kriteereillä näitä valintoja käytettiin?

Gao Yong:

Ensinnäkin teollisuudella pitäisi olla korkea lisäarvo tai roboteille pitäisi olla jäykkää kysyntää koristeellisten sijaan, joissa visuaalisen teknologian arvo voidaan vapauttaa täysin.

Liu Zongyao:

Millä toimialalla robottien käyttöönotto on nopeinta?

Gao Yong:

Uutta energiaa. Ensinnäkin ala saa erityisen paljon investointeja ja sillä on vahva maksukyky. Toiseksi teollisuudella on korkeat vaatimukset tuotannon tehokkuudelle. Uusia tehtaita rakennettaessa robottiinvestoinnit tehdään kerralla ja maksuhalu on vahva, mitä muilla toimialoilla näkee harvoin.

Liu Zongyao:

Millaisia ​​haasteita kohtasit startup-yrityksenä tutkimuksesta ja kehityksestä toimitukseen ja maksujen perintään? Mitä huomioita prosessinhallinnan ja organisaation valmiuksien suhteen on tehty?

Gao Yong:

Asiakkaiden laajentamisesta, toimituksista, toteutuksesta myynnin jälkeiseen ylläpitoon, kohtasimme kaikenlaisia ​​vaikeuksia. Lanxin aloitti kaupallistamisen vuonna 2019, ja nyt siitä on tullut suhteellisen sujuvampaa, mutta optimoinnille on vielä tilaa, kuten tuotteiden standardoinnin ja sovellettavuuden parantamiseksi edelleen. Yhteistyöllä integraattoreiden ja kanavien kanssa pyrimme tarjoamaan asiakkaille parempia ja yksityiskohtaisempia toimitus-, toteutus- ja jälkimyyntikokemuksia.

Lanxinilla on yksi alan korkeimmista HRBP-suhteista. Tällä hetkellä yrityksellä on noin 250 työntekijää, joista HR-tiimissä on yli 10 henkilöä.Ihmiset ja kulttuuri ovat yrityksen tärkeimpiä elinehtoja. Ongelmia on aina, mutta hyvin yhteistyötä tekevät ja ongelmat tehokkaasti ratkaisevat tiimit eivät aina ole yleisiä.

Yrityskehityksen näkökulmasta huomioiden,On tärkeää tunnistaa jatkuvasti lapsen kasvun kaltaisia ​​ongelmia, olipa kyseessä liian pienet housut tai liian pieni liivi, se on sijoitettava selvästi.Yritysjohtaminen on ketju, ja mikä tahansa ongelma missä tahansa lenkkeessä asettaa haasteen yrityksen kehitykselle.

Liu Zongyao:

Investoidaanko toimitusketjuun ja suoramyyntiin enemmän aikaa ja työvoimaa?

Gao Yong:

Meillä on oma tehdas ja täydellinen toimitusketjujärjestelmä, mutta noudatamme myös tutkimus- ja kehityssuuntautunutta, tuotesuuntautunutta teknologiayritystä. Siksi teemme oman kapasiteetin lisäksi yhteistyötä myös muiden tuotantolinjojen kanssa.

Myynnin ja palvelun osalta suoramyynti on pääasiassa suurille asiakkaille, kun taas keskikokoisille ja pienille asiakkaille tehdään yhteistyötä integraattoreiden ja kanavakumppaneiden kanssa.

Ihmisen energia on rajallista, ja täydellisyyden tavoittelu kaikessa on järjetöntä.Toimitusketjun, tuotannon ja myynnin hallinnassa meidän on keskityttävä enemmän tuotteiden iteraatioon.Koska MRDVS-teknologiaan perustuvissa tuotteissa on paljon tilaa

parantamiseksi. Tämä on Lanxinin vahvuus ja elinehto pitkän aikavälin selviytymiselle markkinoilla. Painopisteen tulee siirtyä vasta kun tuote saavuttaa tietyn katon ja kasvu tulee kustannusten hallinnasta.

Liu Zongyao:

Onko kehitysvauhdin näkökulmasta tärkeämpää saada nopeasti satoa markkinoilta vai kehittää hitaasti hyviä tuotteita?

Gao Yong:

Nämä kaksi eivät ole ristiriidassa keskenään.Rajoittamaton laajentuminen ei ole Lanxinin valinta; se on malliinnovaatio, ei teknologinen innovaatio.Esteillä varustettujen tuotteiden valmistaminen antaa ensin vallihauta markkinoiden valloittamiseen.

Lanxin valitsi katkeraa ennen makeaa -lähestymistavan, markkinoiden täydellisen ymmärtämisen, kilpailukykyisten tuotteiden jalostamisen ja kohtuullisen voiton saavuttamisen hyväksi yritykseksi. Jos vastustamme tätä nopeutta etsien, se saattaa olla hyvä lyhyellä aikavälillä, mutta pitkällä aikavälillä se on heikkoa. Isoa laivaa on vaikea kääntää ympäri, ja hitaus voi tuhota yrityksen.

Liu Zongyao:

Monet uskovat, että työvoimarakenteen eroista johtuen robottien sovelluksella Kiinan markkinoilla on tietty erityispiirre. "Tehokkuuden parantamisen" logiikkaa ei voida soveltaa sokeasti. Miten Lanxin suhtautuu tähän asiaan?

Gao Yong:

Olen nähnyt joitain tietoja. Kiinan kotitalouksien syntyvyyden taso viittaa siihen, että työvoimakuilu jatkuu noin vuoteen 2050 asti, ja se säilyy ja voimistuu; tämä on taustalla oleva tekijä.

Asiakkaita palvellessa voi myös huomata, että työvoiman mieltymykset ovat ennennäkemättömissä muutoksissa. Työvoimapula ei johdu vain pienestä määrästä, vaan myös siitä, että nuorilla on alhainen halu tehdä toistuvaa työtä. Tämä johtuu siitä, että Kiinan talouskehitys on saavuttanut tietyn vaiheen. Tulevaisuuden palvelualalla on edelleen monia ei-mekaanisia korvikkeita, kuten luovaa työvoimaa. Toistuvan, yksitoikkoisen työn korvaaminen roboteilla on kuitenkin väistämätön trendi.

Samaan aikaan asiakkaiden tottumukset robottien käyttöön muodostuvat vähitellen, ja robottien suorituskyky- ja hintaedut kasvavat pääoman ja markkinasijoitusten myötä. Nämä tekijät toimivat yhdessä lisätäkseen jatkuvasti robottien levinneisyyttä tietyissä työskenaarioissa.

Liu Zongyao:

Kun massatuotannossa ja laskeutumisessa on yhä enemmän robotteja, kuinka kaukana olemme korkean tason koneälystä? Miltä tämä älykkyys tulee näyttämään?

Gao Yong:

Älykkyystaso voi ylittää ihmisen, kuten jäsenneltyjen arvioiden tekeminen tiedon tunnistamisen kautta, kuten mitä tehdä, jos jotain putoaa maahan tai kun tavarat korissa ovat vähissä. Kyky ymmärtää kohtauksia vahvistuu ja voimistuu ja näemme todella älykkäitä tehtaita tai älykkäitä tiloja.

Kuva

Mutta onko kyseessä yksilöllinen älykkyys tai useiden koneiden vuorovaikutuksen muodostama kollektiivinen älykkyys, se vaatii tietojen keräämistä. Olemme tehneet paljon työtä, ja laajamittainen popularisointi saattaa tapahtua seuraavan 2-3 vuoden kuluessa.Tietojen keräämisen ja systeemisten algoritmien jatkuvan optimoinnin ansiosta voimme saavuttaa erittäin älykkään automaattisen ylläpidon 3-4 vuoden sisällä.

Liu Zongyao:

Miten ulkomaan markkinoiden myynti suunnitellaan tällä hetkellä?

Gao Yong:

Olemme aloittaneet layoutin tänä vuonna keskittyen ensisijaisesti Kaakkois-Aasian markkinoille. Myös Euroopan ja Amerikan markkinoita seurataan ja suunnitellaan askel askeleelta.

Liu Zongyao:

Kiitos jakamisesta, Lanxin.

Gao Yong:

Kiitos palveluista ja tuesta, jota Wanshi on tarjonnut yritykselle koko ajan. Odotan innolla yhteistyötä luodaksemme lisää arvoa tulevaisuudessa.